對比項目

使用派遣前

使用派遣后

關于無固定期限合同

與員工連續簽訂兩次固定期限合同后，該員工自動轉為無固定期限合同。那么這個員工，到底是用還是不用。

派遣期即試用考察期，派遣期滿，擇優轉正，對員工更具激勵。

合同期限與試用期

合同期短則試用期短，不能充分考察員工；合同期長固然考察時間充分，但難以舉證不合格員工，將其淘汰。

派遣期即試用考察期，派遣期滿，擇優轉正，對員工更具激勵。

勞動力調節

業務需求有淡旺季波動，但員工易進不易出，若被迫在業務淡季維持著龐大的員工隊伍，會造成大量的資源浪費。

勞動力需求上升時，可通過派遣機構迅速得到補充；勞動力閑置時，可由派遣機構利用大量客戶資源將其分流。

員工招聘

自己負責招聘，人員來源渠道少，面試篩選工作量大，非規模操作成本高。

多種招聘渠道，專業招聘流程，豐富的人才數據庫，可迅速準確地找到候選者；批量招聘時，更體現成本優勢。

員工積極性

無固定期限勞動合同成為某種意義上的“大鍋飯”“鐵飯碗”，在一定程度上增長了員工惰性，削弱了積極性。

表現優異的派遣員工可隨時轉為直接雇員，表現不佳的派遣員工可協商解除勞動合同，可激勵員工的積極性。

員工編制

人員編制龐大，不利于精兵簡政，不利于隨時調整產品、業務結構。

保留核心業務人員，可根據市場競爭與技術發展狀況，隨時調整業務機構和勞動力配置。