一個(gè)好的股權(quán)收購(gòu)取決于收購(gòu)之后能否產(chǎn)生足夠的協(xié)同效應(yīng)。由于股權(quán)收購(gòu)方和被收購(gòu)方在業(yè)務(wù)模式、管理水平、業(yè)務(wù)流程、人員素質(zhì)等諸多方面存在差異，因此，股權(quán)收購(gòu)之后的整合顯得尤為重要。

我們?cè)谪?cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程整合方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。我們通過建立符合標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)報(bào)告體系，使目標(biāo)公司能盡快向收購(gòu)發(fā)提供符合其要求的各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

此外，我們協(xié)助目標(biāo)公司按收購(gòu)方的要求建立符合國(guó)際慣例的內(nèi)部控制程序。這些程序涉及到采購(gòu)、付款、銷售、開票、收款、存貨、費(fèi)用等方方面面。一個(gè) 有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)能充分降低風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)準(zhǔn)確地將經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)匯總到財(cái)務(wù)部門，以便后者能及時(shí)編制出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告供管理層決策用。將被收購(gòu)方的管理和內(nèi)部 控制水平提升到買方的要求是并購(gòu)整合的重要內(nèi)容之一。